VoorDeVerandering is één van de ca 45 facilitators die KLM begeleidt naar nog effectiever teamwork. Dit zal een bijdrage gaan leveren aan het bestaansrecht van KLM: “Moving Your World, by creating memorables experiences.  Aan de hand van het kompas van KLM gaan de teams aan de slag met hun eigen issues. Het traject voorziet in verschillende contactmomenten (coaching, intervisie, training, workshops) over een periode van ca 6 maanden.  VoorDeVerandering begeleidt op dit moment een 10-tal teams binnen de afdeling ground services.

VoorDeVerandering is gevraagd te participeren in het Leadership essentials program van Akzo Nobel. Een leiderschapsprogramma waarin ca. 800 managers in Nederland en België getraind gaan worden. Het LEP bevat een combinatie van het op scherp zetten van purpose, values, organizational culture, leadership behaviours en het inzetten van managementtools waardoor het management nog sterker leiderschap zal laten zien. Alleen zo kan Akzo Nobel succesvol blijven. Een mooi voorbeeld van dit leiderschap liet CEO Ton Brüchner zien tijdens de poging van PPG om AN over te nemen.

Het MT stedendriehoek noordwest Veluwe van de UWV startte in februari een teamontwikkelingstraject ism VoorDeVerandering. We begonnen met het onderzoeken van de onderlinge relatie tussen de MT-leden middels het werken met paarden. Op basis van die inzichten, ondersteund door het leiderschapsmodel Thema Gecentraliseerde Interactie en de theorie van P. Lencioni is er verder gebouwd aan het versterken van het team. Dit heeft geleid tot meer vertrouwen en een effectievere vorm van samenwerking.

In december 2016 is VoorDeVerandering gestart met het traject Situationeel Communiceren bij de Gemeente Hilversum. Inmiddels zijn de 1^e twee groepen afgerond, loopt groep 3 nog en starten we volgende week met groep 4! Vanuit alle geledingen van de gemeente verbeteren de professionals zich op het gebied van communicatie. Het politieke aspect geeft een extra dimensie aan de wijze waarop men effectief kan communiceren.  In dit traject, dat uit 5 blokken bestaat, werken we met thema’s van o.a. F. Schulz von Thun, S. Covey en L. Festinger.

VoorDeVerandering is gestart met een executive coachingstraject bij Europa’s grootste postorderapotheek. Hierbij werken we aan 3 aspecten. Het versterken van het leiderschap, het ontwikkelen van het team naar meer eigenaarschap en het aanbrengen van focus op resultaatgericht management.