De Gemeente Hilversum heeft een eigen opleidingsinstituut, de Hilversum Academie. Hierin biedt zij voor alle medewerkers van de Gemeente diverse opleidingen aan. Sinds 2016 verzorgt VoorDeVerandering de training ‘Situationeel Communiceren’. Een meerdaagse training die de medewerkers in staat stelt in elke situatie hun gesprekspartner te lezen en te begrijpen. Hierdoor kunnen zij de juiste reactiestrategie kiezen waardoor de effectiviteit van hun communicatie aanzienlijk verbeterd. Inmiddels heeft VoorDeVerandering al meer dan 100 medewerkers vanuit diverse disciplines getraind.
Een deelnemer over de training: “In de wandelgangen wordt gesproken over een training die je móét hebben gevolgd!” Op 11 september van dit jaar start er weer een nieuwe groep.

VoorDeVerandering is één van de ca 45 facilitators die KLM begeleidt naar nog effectiever teamwork. Dit zal een bijdrage gaan leveren aan het bestaansrecht van KLM: “Moving Your World, by creating memorables experiences.  Aan de hand van het kompas van KLM gaan de teams aan de slag met hun eigen issues. Het traject voorziet in verschillende contactmomenten (coaching, intervisie, training, workshops) over een periode van ca 6 maanden.  VoorDeVerandering begeleidt op dit moment een 10-tal teams binnen de afdeling ground services.

VoorDeVerandering is gevraagd te participeren in het Leadership essentials program van Akzo Nobel. Een leiderschapsprogramma waarin ca. 800 managers in Nederland en België getraind gaan worden. Het LEP bevat een combinatie van het op scherp zetten van purpose, values, organizational culture, leadership behaviours en het inzetten van managementtools waardoor het management nog sterker leiderschap zal laten zien. Alleen zo kan Akzo Nobel succesvol blijven. Een mooi voorbeeld van dit leiderschap liet CEO Ton Brüchner zien tijdens de poging van PPG om AN over te nemen.

Docmorris is bezig met het ontwikkelen van resultaatgericht management. Hier toe is een traject ontwikkeld door VoorDeVerandering voor de teamleiders van DocMorris. Het programma bestaat uit de thema’s communicatieve leiderschapsvaardigheden, het voeren van resultaatgesprekken en het motiveren van medewerkers. De grootste postorderapotheek van Europa is hierdoor is staat om medewerker te sturen op resultaten en te motiveren het proces elke dag zo effectief mogelijk te laten verlopen.

Het MT stedendriehoek noordwest Veluwe van de UWV startte in februari een teamontwikkelingstraject ism VoorDeVerandering. We begonnen met het onderzoeken van de onderlinge relatie tussen de MT-leden middels het werken met paarden. Op basis van die inzichten, ondersteund door het leiderschapsmodel Thema Gecentraliseerde Interactie en de theorie van P. Lencioni is er verder gebouwd aan het versterken van het team. Dit heeft geleid tot meer vertrouwen en een effectievere vorm van samenwerking.